Picture of Robert Childs - Chariman and Bronek Masojada - Chief Executive
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Indicateurs de performance clés – Année 2015

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­­Group key performance indicators
­­   2015 2014
Gross premiums written (£m) 1,944.2 1,756.3
Net premiums earned (£m) 1,435.0 1,316.3
Profit before tax (£m) 216.1 231.1
Profit after tax (£m) 209.9 216.2
Earnings per share (p) 72.8 67.4
Total ordinary dividend per share for year (p) 24.0 22.5
Special dividend (p) 16.0 45.0
Net asset value per share (p) 545.0 462.5
Group combined ratio (%) 85.0 83.9
Group combined ratio excluding foreign exchange (%) 85.7 84.7
Return on equity (%) 16.0 17.1
Investment return (%) 1.0 1.8
Reserve releases (£m) 205.9 172.2
 
2015
 
2014
 

Robert Childs
Président

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L'industrie a bénéficié d'un nombre relativement limité de catastrophes naturelles cette année, ce qui a attiré davantage de capitaux et de concurrence sur le marché, avec à la clé une pression sur les prix. Nous sommes préparés à une telle situationi: nous disposons d'une stratégie éprouvée permettant de contrebalancer les risques liés aux grands risques par des activités retail moins volatiles. Notre gamme de produits diversifiée est vendue dans de nombreuses régions et nous sommes donc particulièrement bien positionnés pour nous développer dans un tel environnement.

Une cyberattaque peut avoir de multiples conséquences : entacher la réputation de l'entreprise, endommager ses sites de fabrication, et bien pire encore. C'est donc bien le territoire des assurances ; la gestion de telles attaques ne devrait pas être confiée aux gouvernements, comme cela a déjà été suggéré. Notre expertise nous permet de gérer ces problématiques.

Nous recherchons activement à parvenir à un consensus avec nos pairs et les organismes de contrôle afin d'assurer une réponse efficace à un désastre qui pourrait s'abattre sur le marché londonien. Selon nous, il est aujourd'hui nécessaire d'organiser une « répétition » à l'échelle du marché en 2016 et de mettre en place des tests de résistance pour évaluer les processus de prise de décision et le temps de réaction de toutes les parties concernées. Ceci est essentiel si Londres veut conserver sa place prééminente dans l'assurance spécialisée au niveau mondial.

L'année 2015 a marqué notre 20e année de présence en France et en Allemagne, et notre 10e année en Espagne, aux Etats-Unis et aux Bermudes. L'enthousiasme et la volonté de nos employés de faire la différence me marquent à chacune de mes visites dans ces régions. Nous travaillons dur au sein du Groupe pour préserver notre culture et encourager l'engagement des salariés. Je suis fier des talents que notre marque attire et du dévouement dont ils font preuve ; j'en suis très reconnaissant.

Le Groupe Hiscox est aujourd'hui l'unique assureur spécialisé implanté sur tous les types de marchés d'assurance. Son offre va des produits vendus directement aux consommateurs, à la gestion de titres assurantiels (ILS), en passant par toutes les solutions intermédiaires. Les eaux capricieuses et les vents contraires seront de plus en plus présents dans les années à venir, et une catastrophe peut survenir à tout instant. Malgré un environnement opérationnel qui ira en se dégradant, notre stratégie restera, nous en sommes sûrs, source d'excellentes opportunités, et nous poursuivrons notre trajectoire propre avec rigueur et discipline.


Bronek Masojada
Président Directeur Général

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Nos activités de détail spécialisées nous différencient de nos homologues dans le secteur. Les pressions concurrentielles actuelles ont poussé nombre d'entre eux à essayer de reproduire ce que nous avons mis en place, mais nous possédons l'avantage considérable de nous être lancés dans cette aventure dès 1989. En 2015, Hiscox Retail a généré l'équivalent de 975,6 millions £ de primes brutes souscrites (la moitié du volume du groupe) ainsi que d'importants bénéfices (73,3 millions £).

Nos activités aux Etats-Unis ont largement contribué à la croissance du Groupe sur l'année 2015, avec une hausse des primes de 21,5% et un solide bénéfice. Hiscox London Market a enregistré de solides résultats, à 59,9 millions £, progressant de 14,6%. Hiscox Re a effectué une année remarquable, avec un ratio combiné de 46,6% et une croissance de 8,2%. L'encours sous gestion de Kiskadee Investment Managers est bien parti pour atteindre le milliard de dollars américains en 2016. Hiscox UK, Hiscox Europe et Hiscox Special Risks ont tous connu une bonne année, et la performance de DirectAsia est restée en ligne avec les prévisions.

L’année 2015 n’a pas été sans sinistres pour Hiscox comme pour l'industrie en général. Nous avons, tout comme d'autres, profité de l'absence de catastrophes naturelles d'ampleur. Nos sinistres de fréquence ont été globalement stables par rapport aux années précédentes, et nos équipes de souscription chevronnées sont parvenues à limiter, dans une large mesure, l'impact des grands sinistres qui ont affecté le secteur.

La réforme Solvabilité II est entrée en vigueur en 2016 et le modèle interne du Lloyd's a été approuvé ; notre compagnie d’assurance britannique opère selon la formule standard. A l'échelle du groupe, nous nous appuyons sur notre propre modèle de capital économique et sur le capital de solvabilité requis aux Bermudes (BSCR, ou Bermuda Solvency Capital Requirement). Nos ressources en capital disponibles au niveau du Groupe sont bien supérieures aux exigences réglementaires ; nous visons toujours une notation se situant à mi-chemin entre les catégories « A » de Standard & Poor’s et d'A.M. Best.

En 2016, nous nous concentrerons sur la sélection sectorielle, la discipline dans l'activité de souscription et la maîtrise des dépenses ainsi que sur le marketing pour alimenter la croissance rentable. Nos activités grands risques devraient marquer le pas, et la croissance proviendra donc des nouvelles équipes et de l'activité de détail spécialisée à travers le monde. Par ailleurs, nous mettrons l'accent sur l'efficacité, récoltant les fruits de nos investissements au Royaume-Uni, de nos économies d'échelle aux Etats-Unis et de notre prudence en matière de dépenses ailleurs dans le monde. Nos vastes ressources feront la différence dans un environnement de plus en plus difficile.

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